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為什么要提“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”？
當(dāng)您聽到項(xiàng)目經(jīng)理制的時候，也許有點(diǎn)陌生，因?yàn)榇蟛糠址?wù)公司要么是客戶經(jīng)理要么是業(yè)務(wù)代表。他們充當(dāng)?shù)氖菫轫?xiàng)目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的角色。
那為什么我們提出項(xiàng)目經(jīng)理制呢？跟他們有何區(qū)別？雨青網(wǎng)絡(luò)科技為您解答
在一些網(wǎng)絡(luò)公司和中小型公司里，項(xiàng)目的來源主要是由業(yè)務(wù)員通過電話、郵件或者其它方式獲得，因此在項(xiàng)目的過程中，也主要由業(yè)務(wù)代表或者客戶經(jīng)理來負(fù)責(zé)，他們往往是為了自己的提成來討論項(xiàng)目，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，因?yàn)樗麄儽旧聿皇窃O(shè)計(jì)行業(yè)出身，因此只能對流程操作熟悉，對跟您討價還價以及合同的簽訂上熟悉。他們真的能為項(xiàng)目帶來好處嗎？根據(jù)我們的了解，一般項(xiàng)目的糾紛和您的煩惱就是因此產(chǎn)生。讓我們來看看他們的流程吧。
1、首先，通過各種途徑了解到您的需求，于是電話或者其它方式要求拜訪您。
2、經(jīng)過努力，獲得了您的項(xiàng)目，并簽訂了合同。
3、客戶經(jīng)理或者業(yè)務(wù)代表并不懂設(shè)計(jì)，因此會帶上設(shè)計(jì)師一起跟您討論需求，很多情況是這樣。然后交給設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。但我們認(rèn)為這樣的操作只能在前階段讓了解設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師參與了。而這類企業(yè)的設(shè)計(jì)師并不是創(chuàng)意的靈魂，他們只是根據(jù)客戶的需求來制作出您想要的效果而已。
您難道不需要專業(yè)的人士為您的企業(yè)品牌提出針對性的分析和建議嗎？
4、當(dāng)設(shè)計(jì)開始后，您的麻煩才剛剛開始，如果設(shè)計(jì)師能夠很好的領(lǐng)會到企業(yè)的意圖還好。但不能設(shè)計(jì)好的時候，客戶經(jīng)理和業(yè)務(wù)代表能否在中間合適的協(xié)調(diào)和傳遞好您的設(shè)計(jì)要求？他們是否能正確的領(lǐng)會到應(yīng)該如何設(shè)計(jì)更為合理呢？
5、在這種尷尬下，您會不斷的要求修改，而對方也會麻木的陷入惡性循環(huán)，越做越不好。這不是設(shè)計(jì)師的問題，這是需要一個靈魂指導(dǎo)的事情。
到這里該說說我們項(xiàng)目經(jīng)理的情況。
我們指定由具有行業(yè)內(nèi)豐富經(jīng)驗(yàn)的品牌策劃師或者創(chuàng)意總監(jiān)來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，為整個項(xiàng)目牽頭，我們帶給客戶的不只是服務(wù)，還包括概念和解決方案，我們項(xiàng)目經(jīng)理將通過敏銳的洞察力能夠在第一時間判斷和領(lǐng)悟到您的需求，并做出最合適的建議。
其他公司（個人）的業(yè)務(wù)代表：
1、不是設(shè)計(jì)行業(yè)出身，多半是做推廣或者營銷出身
2、對品牌認(rèn)識不夠不深，提出的建議一知半解，不能真正結(jié)合現(xiàn)狀做出合適的策劃
3、項(xiàng)目簽訂后，就交給設(shè)計(jì)師處理，自身不做出合適和權(quán)威的要求指導(dǎo)設(shè)計(jì)師
4、需求傳遞緩慢，與設(shè)計(jì)師的思維不一致導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程受阻
5、客戶代表業(yè)務(wù)員流動性大，很不利于項(xiàng)目的后續(xù)性。
雨青網(wǎng)絡(luò)科技的項(xiàng)目經(jīng)理：
1、資深的設(shè)計(jì)師多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的指導(dǎo)性經(jīng)驗(yàn)
2、了解品牌知識、能根據(jù)客戶公司情況判斷出最合適的解決辦法。
3、項(xiàng)目簽訂后，與設(shè)計(jì)師溝通交流，能控制和指導(dǎo)設(shè)計(jì)師出最合適的設(shè)計(jì)作品。
4、是公司的核心成員，能對項(xiàng)目負(fù)責(zé)做好支持工作。
以上為大致的一些對比，可以讓您了解到我們與其它公司的不同之處。
歡迎對我們提出寶貴的建議。歡迎聯(lián)系我們討論咨詢。
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在一些網(wǎng)絡(luò)公司和中小型公司里，項(xiàng)目的來源主要是由業(yè)務(wù)員通過電話、郵件或者其它方式獲得，因此在項(xiàng)目的過程中，也主要由業(yè)務(wù)代表或者客戶經(jīng)理來負(fù)責(zé)，他們往往是為了自己的提成來討論項(xiàng)目，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，因?yàn)樗麄儽旧聿皇窃O(shè)計(jì)行業(yè)出身，因此只能對流程操作熟悉，對跟您討價還價以及合同的簽訂上熟悉。他們真的能為項(xiàng)目帶來好處嗎？根據(jù)我們的了解，一般項(xiàng)目的糾紛和您的煩惱就是因此產(chǎn)生。讓我們來看看他們的流程吧。
1、首先，通過各種途徑了解到您的需求，于是電話或者其它方式要求拜訪您。
2、經(jīng)過努力，獲得了您的項(xiàng)目，并簽訂了合同。
3、客戶經(jīng)理或者業(yè)務(wù)代表并不懂設(shè)計(jì)，因此會帶上設(shè)計(jì)師一起跟您討論需求，很多情況是這樣。然后交給設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。但我們認(rèn)為這樣的操作只能在前階段讓了解設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師參與了。而這類企業(yè)的設(shè)計(jì)師并不是創(chuàng)意的靈魂，他們只是根據(jù)客戶的需求來制作出您想要的效果而已。
您難道不需要專業(yè)的人士為您的企業(yè)品牌提出針對性的分析和建議嗎？
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5、在這種尷尬下，您會不斷的要求修改，而對方也會麻木的陷入惡性循環(huán)，越做越不好。這不是設(shè)計(jì)師的問題，這是需要一個靈魂指導(dǎo)的事情。
到這里該說說我們項(xiàng)目經(jīng)理的情況。
我們指定由具有行業(yè)內(nèi)豐富經(jīng)驗(yàn)的品牌策劃師或者創(chuàng)意總監(jiān)來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，為整個項(xiàng)目牽頭，我們帶給客戶的不只是服務(wù)，還包括概念和解決方案，我們項(xiàng)目經(jīng)理將通過敏銳的洞察力能夠在第一時間判斷和領(lǐng)悟到您的需求，并做出最合適的建議。
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1、不是設(shè)計(jì)行業(yè)出身，多半是做推廣或者營銷出身
2、對品牌認(rèn)識不夠不深，提出的建議一知半解，不能真正結(jié)合現(xiàn)狀做出合適的策劃
3、項(xiàng)目簽訂后，就交給設(shè)計(jì)師處理，自身不做出合適和權(quán)威的要求指導(dǎo)設(shè)計(jì)師
4、需求傳遞緩慢，與設(shè)計(jì)師的思維不一致導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程受阻
5、客戶代表業(yè)務(wù)員流動性大，很不利于項(xiàng)目的后續(xù)性。
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2、了解品牌知識、能根據(jù)客戶公司情況判斷出最合適的解決辦法。
3、項(xiàng)目簽訂后，與設(shè)計(jì)師溝通交流，能控制和指導(dǎo)設(shè)計(jì)師出最合適的設(shè)計(jì)作品。
4、是公司的核心成員，能對項(xiàng)目負(fù)責(zé)做好支持工作。
以上為大致的一些對比，可以讓您了解到我們與其它公司的不同之處。
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